互联网已经影响到各个行业，虽然影响的程度不同，然而机会却在慢慢向大家招手。不断的有企业老板咨询企业对接互联网的问题，怎样去更好的把网络营销做出成绩，怎样更好的完成自己的蜕变。
企业对接互联网首要的问题是企业老板看到了互联网的冲击，起码看到了影响。特别是同行或者竞争对手有做互联网这一块，自己想我们企业是不是应该做一做互联网？而大多数的切入点是看到同行有做某一块。
网站比较火的时候，我们也要建一个网站。微博玩的人多，我们也建微博号做营销推广。微信比较火，我们也做一做微信。我们不断的看到同行在做某些事，自己的企业赶快随大流，最终却发现什么都没做好。针对传统企业对接互联网遇到的问题，下面做简单的阐述，希望对企业老板有所帮助。
一、不要过分相信代运营公司。
因为传统企业以前没有接触过互联网，部分中小企业也没有时间和精力去好好学习网络营销运营。大家的想法是花点钱找代运营公司帮忙全权处理，对于这个问题以前也经常谈过：代运营公司就好比保姆，最多也只是做一做保姆的工作。企业对于自己的“孩子”不要完全不管，更加不要因为自己不懂就不去接触。
大多数代运营公司的确有比较强的网络营销能力，可能在某些领域也做的不错。大家擅长的是互联网的思维和玩法，拥有大量的互联网资源。然而毕竟不懂企业的产品、不了解企业的用户，所以只能辅助企业做好网络营销。
二、自建网络营销团队还是干不好。
有人说互联网营销运营不就这么简单吗？而且你也说了代运营公司只是保姆，我不想交给代运营公司做。我们自己建立团队去做应该会有一个很好的成绩吧。其实对于这个问题还是很大，有三点值得重视：
其一是大多数企业的网络营销部门属于市场部，整个部门的运营人员甚至都不懂互联网，还是按照企业传统的玩法；其二是网络营销不砸钱（当然砸钱也不一定快速有效果）的情况下见效相对较慢，大多数传统企业无法坚持下去；其三是网络营销部门的权限过小，现如今的网络营销课程很多，老板听了太多的课程会干预自己的网络营销团队。
三、老板才是最好的业务员。
大多数企业老板都是销售出身，是一个企业里最好的业务员。如果企业老板可以学习相关的网络营销技能，带领员工做好网络营销是比较好的选择。老板的关注点是什么，员工就会做什么。其一是老板懂互联网玩法，知道怎么玩；其二是老板懂互联网玩法，知道自己的员工要做哪些事情。
不少企业老板说做互联网不是我的工作，当然这可能不是本职工作，然而作为企业老板一定要懂互联网，最起码要利用互联网把自己目前的关系维护好，更好的扩展更大的关系圈。毕竟我们身边的人在涉足互联网。
互联网+已经成为大家的口头禅，当然有人说只有大型互联网公司才能互联网+。那么对于传统企业来说，我们总要+互联网吧，在这提醒企业：我们的用户群慢慢转向了80后、90后甚至00后，而他们的主要时间在互联网上。
每个企业都在找机会对接互联网，最好的对接方法就是企业的负责人真正可以去学习并了解互联网，知道互联网营销是怎么一回事，自己也去玩一玩。起码这样我们才知道需要什么样的代运营公司，才知道需要怎样的团队，才知道我们能做出什么样的结果。
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