第一，明确seo优化部门的目的和要求。
笔者发现很多企业招聘seoer有时候目的太复杂了，以笔者企业为例子，自己本身是做优化的但是企业没有专业的美工和程序，所以网站程序、美工、技术全部由我操刀完成，这种情况下自己感觉作为优化人员我的工作被分散了，优化不能够专一的来进行，所以我自己认为，搭建一个优质的运营团队我们必须明确这个优化人员是服务公司别的部门性质的还是专业的就用来做优化，目的不同seoer的精力和技术要求也是不尽相同的。
第二，招聘适合自己企业的seoer网站优化专员。
我们以网站程序为例子，很多企业照片程序员，新手往往要求薪资待遇很低，但是新手解决问题的能力也是非常有限的，有时候遇到复杂问题会束手无策，这样的误工时间还不如专业的请自身的程序员来做。
而网站优化一定要找至少三年以上经验的，没有个三年或者五年的SEO经验是难以建立良好的心态去面对排名不断的起伏不定的，还有就是自己名下要有很多各个行业的网站，这样遇到问题才能及时的处理，因为见多识广的原因，在招聘的过程中，我们要注意不要去听应聘者自己如何如何讲，而是要看过去成功案例，并且个人的心态和遇事的处理态度也是值得我们重视的。
第三，一定要明确自己的团队运维成本。
笔者认为作为运维团队我们降低企业成本的关键有两点，一是公司不养闲人，二是自己的优化单子一定要按时完成。前面说了seo优化的价格主要由关键词的竞争度和我们所花费的时间来决定的，工时其实和工作效率也有关，现在有很多社会青年直接经过培训机构学完一年就出来妄称自己是资深seoer，这样的小青年是难以快速完成工作任务的，那么，团队成本还有公司房租费用、员工薪资以及日常开销其实，仔细核算我们的额外成本还真是蛮高的，这个就要求管理者怎样去权衡并且不断降低我们的运维成本了。
最后，笔者总结一下，作为运维团队的管理人员我们最初一定要明确团队的任务和工作目标，并且以此尽可能的寻找合适的人才，在这种情况下我们才能不断的提升自己的团队的工作效能，不断的降低运营成本会让我们的盈利最大程度的增加，所以，网站优化团队的搭建细节真的是非常值得运营管理者重视的。
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